غیر از حقوق چی داری؟ (3+3 نکته درباره مزایا)
تاریخ انتشار: ۲۲ اسفند ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۹۴۰۵۲۵
عصر ایران / مدرسه کار و کسب ؛ دکتر مجید ایرانشاهی - یکی از عوامل مهم در رقابت برای جذب و نگهداشت نیروی انسانی در فضای امروز کسب و کار، مساله مزایاست. در واقع همان طور که به صورت عرف مطرح می شود ما حقوق و مزایا داریم. پیرامون بخش اول یعنی حقوق در یادداشت های گذشته به صورت اختصاری نکاتی را مطرح نمودیم.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
مزایا به صورت ساده این گونه بیان می شود: مجموعه‌ای از امکانات و سرویس‌های پولی و غیر پولی که کارفرماها در کنار حقوق پرداختی به کارکنان خود اعطا می‌کنند.
در گذشته و حتی در حال حاضر، مساله مزایا برای منابع انسانی در کسب و کارهای کشور ما چندان اهمیتی نداشت و یا به یک یا دو مورد نظیر بیمه و بیمه تکمیلی ختم می شد اما در حال حاضر و به ویژه با افزایش میزان حضور کارکنان نسل جدید و همچنین کاهش نیروی انسانی متخصص در کشور این مساله برای جذب نیرو حائز اهمیت شده است. دلیل آن هم این است که زمانی که شما به دنبال جذب نیرو هستید افراد قطعا به این بخش از خدمات ارائه شده توسط شما توجه می کنند. پس داشتن برنامه برای این مساله امری ضروری در کسب و کار برای شما و برند کارفرمایی شما به شمار می رود.
حال مساله این است که چگونه می بایست این مزایا را در کسب و کار خود تعریف کنیم؟ در ادامه به بیان نکاتی پیرامون تعریف مزایا برای منابع انسانی در سازمان می پردازیم.
دسته بندی مزایااز آنجایی که در هرسازمان و کسب وکار، تنوع نسلی، جنسیت و شغلی وجود دارد مزایای خود را در سه گروه اصلی تفکیک و دسته بندی نمایید:
الف) مزایای عمومی ویژه تمامی منابع انسانی
ب) مزایای اختصاصی ویژه افراد
ج) مزایای ویژه تیم ها و واحدهای سازمان و کسب وکار
مدیریت مالیمبحث مزایا گرچه منجر به افزایش رضایت و تعهد برای منابع انسانی و ارتقا برند کارفرمایی منجر می گردد ولی در عمل نیاز به برنامه ریزی مالی دارد؛ پس حتما نسبت به بودجه بندی در این مورد و محدودیت منابع دقت کنید.
ارزیابی و بازخوردپس از اینکه نسبت به تعریف و اجرای مزایا اقدام نمودید حتما نسبت به بازخوردگیری و اثر بخشی آن در منابع انسانی اطمینان یابید و اگر نیاز به تغییراتی است حتما آن تغییرات را انجام دهید.
همانطور که اشاره کردیم مزایا را در 3 گروه عمومی، اختصاصی فرد و ویژه تیم یا دپارتمان ها تعریف کنید؛ برای این موضوع بهتر است موارد ذیل را در نظر داشته باشید.
این مزایا برای تمامی پرسنل و بدون قید و شرط خاصی در نظر گرفته می شود و بهتر است با توجه به 3 اصل زیر تعریف گردد:
عرف کسب وکار و صنف: همانند حقوق اگر در صنف شما برای مثال بیمه تکمیلی وجود دارد شما حتما باید آن را ارائه دهید. در ضمن مواردی که در رسته فعالیتی شما توسط رقبا ارائه نمی گردد؛ در صورت ارائه توسط شما می تواند مزیت رقابتی شما باشد.کمک کننده به بهبود شرایط اقتصادی زندگی منابع انسانی: متاسفانه با توجه به شرایط اقتصادی حاکم بر کشور یعنی رکود و تورم و کاهش قدرت خرید؛ سعی کنید به افراد در زمینه بهبود شرایط اقتصادی زندگی آن ها کمک کند. مواردی نظیر وام، بن های خرید کالا، بسته های معیشتی- مناسبتی و غیره از این دست می باشد.
از ورود ، زیست تا خروج از سازمان تعریف شود: بهتر است برای افراد از لحظه ورود به سازمان تا زمانی که در سازمان حضور دارند و حتی موقع خداحافظی(البته مشروط به اینکه منطقی و دوستانه باشد) مزایا را تعریف کنید. مواردی مثل پک خوش آمد گویی، هدیه روزهای زن و دختر، روز جوان و غیره، تقدیرنامه خداحافظی از این دست می باشد. ب) گروه مزایای اختصاصی افراد
این مزایا را برای افراد و برای یک اتفاق ویژه و یا عملکرد خاص برای آن ها تعریف می شود. تعریف این مزایا ارتباط تنگاتنگی با مدیریت عملکرد ( که در یادداشت های بعدی ) بدان می پردازیم. مواردی نظیر تولد، ازدواج یا فوت اقوام در این دسته قرار می گیرد.
ج) گروه مزایای ویژه تیم ها و واحدهای سازمان و کسب وکار
این مساله به طور کامل مربوط به عملکرد تیم ها و واحدهای سازمان می شود و با توجه به شاخص های عملکردی بویژه در واحدهایی نظیر تولید، فروش، برنامه نویسی، تحلیل و از این دست می تواند تعریف شود. مواردی نظیر رکورد فروش روزانه، افزایش تولید در دوره خاص و غیره در این گروه قرار می گیرد.
نکات پایانیخلاقیت: از آنجاییکه مزایا طیف گستره ای را در بر می گیرد تعریف خلاقانه مزایا و ساختار شکنی در این مورد می تواند به دیده شدن برند شما در میان متقاضیان کمک نماید.
دادن حق انتخاب : اگر امکان آن را دارید به افراد برای انتخاب مزایای خود منو قراردهید تا بویژه در حالت اختصاصی بتوانند حال بهتری را تجربه کنند.
مزایا جایگزین حقوق نیست: حواستان باشد که مزایایی که شما پرداخت می کنید زمانی موثر خواهد بود که شما تعهدات حقوق خود را منظم و متعهدانه انجام داده باشید والا اگر این کار نکنید تخصیص مزایا ممکن است حتی نتیجه معکوس و چالش زا در سازمان شما باشد.
خلاصه کلام آن که تعریف حقوق و مزایای درست و اصولی، پایه ای برای جذب و نگهداشت هرچه بهتر نیروها خواهد بود؛ این مساله راجدی بگیرید.
____________________________________________
*دکتر مجید ایرانشاهی دکترای مدیریت منابع انسانی
مشاور مدیریت منابع انسانی
مدرس و پژوهشگر مدیریت منابع انسانی
قائم مقام و عضو هیئت مدیره مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی بهینه
نویسنده و مدرس مدرسه کار و کسب عصر ایران
منبع: عصر ایران
کلیدواژه: حقوق حقوق و دستمزد منابع انسانی کسب و کار برای جذب کسب وکار
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.asriran.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «عصر ایران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۹۴۰۵۲۵ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
پیگیری لایحه حمایت از حقوق مادی و معنوی پرستاران
رئیس کل سازمان نظام پرستاری گفت: به دنبال منویات مقام معظم رهبری در خصوص جایگاه پرستاران و درخواست مسئول پیگیری حقوق و آزادی‌های اجتماعی نهاد ریاست جمهوری مبنی بر پیگیری مطالبات این قشر، سازمان نظام پرستاری پیشنهادات خود را جهت غنای بیشتر لایحه حمایت از حقوق مادی و معنوی به وزارت بهداشت ارائه داد.
به گزارش خبرگزاری ایمنا و به نقل از پایگاه اطلاع‌رسانی سازمان نظام پرستاری، محمدتقی جهان‌پور اظهار کرد: پیش نویس لایحه حمایت مادی و معنوی از پرستاران در ۳۱ ماده تنظیم شده است که پیشنهادات سازمان نظام پرستاری مضاف بر مواد پیشنهادی معاونت پرستاری در ۱۲ ماده ارائه شده است.
وی افزود: مهم‌ترین محورها استخدام پرستاران همگام با توسعه تخت‌های بیمارستانی و نیاز کشور، تأمین معیشت و رفاه پرستاران و حمایت‌های گسترده جهت جبران خدمت، آینده‌سازی حرفه‌ای و تخصصی پرستاری، تکریم از بازنشستگان و اجرای صحیح قوانین حوزه پرستاری مثل قانون مشاغل سخت و زیان‌آور با مشارکت همه ذی‌نفعان مورد ویرایش و تدوین قرار گرفته است.
رئیس کل سازمان نظام پرستاری تصریح کرد: سازمان نظام پرستاری پیشنهاد ویژه‌ای در خصوص به‌کارگیری و استخدام نیروهای دوران کرونا داشته و مجدانه پیگیر این موضوع مهم هستیم. نسبت پایین پرستار به تخت در مقایسه با استانداردهای حداقلی، علاوه بر کاهش کیفیت خدمات درمانی و مراقبتی، اهمیت جذب و استخدام نیروهای جدید، به ویژه بازجذب نیروهای باتجربه دوران کرونا را بیشتر می‌کند.
جهان‌پور ادامه داد: تدوین این لایحه گامی مهم در جهت حمایت از حقوق پرستاران و ارتقای جایگاه این قشر فداکار در نظام سلامت کشور محسوب می‌شود و می‌توانیم، شاهد بهبود کیفیت زندگی و کاری پرستاران و افزایش انگیزه و رضایت شغلی آنها و در جهت ارتقای سلامت مردم باشیم.
وی گفت: ظرفیتی که سازمان نظام پرستاری دارد، یک شبکه بزرگ اجتماعی است که دارای ۱۵۹ هیئت‌مدیره در سراسر کشور است، مجموعه این هیئت‌مدیره‌ها و سازمان مرکزی می‌تواند واسط بین مردم و حِرَف با حاکمیت باشد، بنابراین ارج‌نهادن به مجموعه‌های گروه صنفی و حرفه‌ای و انجمن‌های علمی از دغدغه‌های مهم ماست و می‌تواند در سیاست‌گذاری‌ها به ما کمک کند.
رئیس کل سازمان نظام پرستاری به دنبال منویات مقام معظم رهبری در خصوص جایگاه پرستاران و درخواست مسئول پیگیری حقوق و آزادی‌های اجتماعی نهاد ریاست جمهوری مبنی بر پیگیری مطالبات این قشر، سازمان نظام پرستاری پیشنهادات خود را جهت غنای بیشتر لایحه حمایت از حقوق مادی و معنوی به وزارت بهداشت ارائه داد.
کد خبر 748838
علت فوت پزشک متخصص در استان فارس در دست بررسی است